这是我十年前刚毕业的时候写的文章。恩，是的，十年已经过去了，当年想方设法极力要在客户面前表现老成的我，今天已经是在公司被一堆九零后围着、在家被孩子缠着的中年大叔了。戏剧性的是，最终我还是回归到了SAP行业。当年梦想着不出差，能够很好balance 工作和生活的Z设计院的现实却相当的不美丽。最终，我没有等还有2个月就下来的北京户口，毅然辞职，回归了SAP。 幸运的是，虽然后来一直做外部顾问，但是大部分时间都没有出差，对于SAP这个谋生的职业，内心依然喜欢，但也会有七年之痒。
再回首，已是十年！
下一个十年，全新的起点，肩抗着家人，怀揣着梦想，走起！
终于，我的工作在五一前定了。这其间发生的种种事情连自己都无法预测。现在是可以静下心来回忆一下自己所走过的路，整理一下自己头脑里繁杂的思绪了。
序
我的求职经历实在是非典型，因为从我的第一个实习其实就算正式开始了，研究生整整两年都是在磨一剑，长剑出鞘也的确不比寻常，却在最后一刻发现这把剑可能锋芒四射，也可能光鲜美艳，但于我并不适合，于是只能舍弃，重新寻找适合自己的生存武器。刚刚好，还来得及．．．
CH公司——SAP事业的起点
1.SD组之初体验
研一下学期，也就是05年5月，导师推荐我们这几个学生去CH公司实习，那时对即将做的工作一点都不了解，而且当时一心想出国，并不是很愿意去实习。后来考虑到在时间还算充裕，就抱着看看的态度去了。
进去以后才知道是做该公司SAP一期项目的实施工作，I公司是咨询方，我们是作为甲方的实习生身份进入项目组。现在回头想来，这种超大型项目的一期实施工作，全程学习跟下来的跨模组学习机会，是相当的难得的。
我们进去以后首先选择模组，和我们专业对口的有MM和SD，因为另外两个同学想在一起相互照应，我就直接“被”选了他们没去的，SD组。这个选择在以后却被意外的证明竟然是歪打正着。
一进项目组就被热火朝天的氛围给吸引住了。记得参加第一次培训的时候真的有点不知所措。因为当时自己也没有电脑动手操练，就随便找了一个人搭伙干，其实也就是蹭别人的电脑。他后来也变成了我在CH公司最好的哥们WGL。SD组的组长非常nice，很有责任感，和他在一起有种时刻受大哥保护的那种感觉，可能做销售的情商都很高吧。I公司的2个顾问也都很好，水平也很棒，尽心尽力的教我们，有时候午饭都要给我们”加餐“，自己却还吃不上饭。整个SD项目组氛围热烈而融洽。而由于SD组员都是销售出生，CH又是那种传统的制造业，每个人都是各岗位的骨干，所以办公室里从来就是人声鼎沸，大家都在大声的争论和探讨问题和流程。就在这样的环境中，我不知不觉中开始了自己的SAP之路。
在项目组因为没有自己的电脑，有相当长一段时间我是和WGL共用。WGL是那种性子非常直但是又比较急躁的人，不过，有很多自己的想法，也很有眼力架。这方面我不得不向他学习，不过貌似这方面我的天分很有限的说。不过我们在一起相处的竟然很好，中午也经常一块去附近的银行大厅的皮沙发上午休。慢慢地学习上也有点感觉了，也能融入到了这个热闹非凡、激情四射的团队了。不过有的时候，甚至觉得自己不是在一个IT项目组，而是一个销售的war room。
3个月后，另外两个同学不想干了。一是每天来回2个多小时的路程很辛苦又没工资；二是不适应MM组的氛围。组长没什么责任心，顾问也不够尽责，他们一直感觉想学知识又不知怎么学，没有人会考虑他们；三是那个时候ABAP组需要人手，CH经理想把我们三个人都调到开发组，其实我们都不太想做开发，想继续在业务组学习，但是也无法拒绝PM的安排。
这个时候我也有点动摇了，因为那个时候我也GRE报完名，即将全心准备考试。但是这个时候ABAP组的Q哥，一个在CH对我也非常照顾的老哥，反复地和我谈心，觉得出国不是个好主意，应该抓住眼前的机会，好好学习SAP，以后会有比较好的发展。而当时我和LD的感情也越来越稳定，她是坚决不愿意出国，这样我出国的想法就没有那么强烈了。所以在仔细的考虑之后还是决定留下来，退掉了新东方的GRE班。而与此同时，另外两个同学都先后离开了项目组，只剩下我一个人孤军奋战。
当初SAP可能还不像现在这么火，在校园里即便计算机专业的同学了解SAP的也不多。但机会往往都是这样，在你还没有认清楚或准备好的时候就来了，又在你犹豫的不经意间就溜走了。后来毕业时，另外一个离项的同学和我聊起来，说挺后悔没坚持下来。恩，我们还年轻，要挣的其实是未来的钱，而不是当下一点点补助。
2.并不情愿的换到ABAP组
从10月开始我就转到ABAP组学习技术，虽然磕磕碰碰的最后也能比较快的交出PM满意的报表，但是对coding并不能让我一见倾心。ABAP组的办公室虽然就和SD组紧挨着，但是感觉却是两个世界。这也比较符合技术人员的性格特点吧。大家除非非常有必要的沟通，都是忙着自己的事情。整个办公室大部分时间都很安静。当然，我后来也体会到这样的环境对于技术人员来说是非常有必要，因为coding需要冷静全面的思考。但是ABAP组的组长作为一个模块的领导能力我实在不敢恭维，也间接导致技术组的学习氛围不太好，大家容易藏着掖着，相互分享、共同提高是很少的。
幸好Q哥始终以一个长者的身份关心和支持着我。虽然后来在技术上对我并没多大帮助，但是我会感觉温暖很多，不再孤单。而且，我们还是非常好的球友。在一些工作和生活问题上我也会经常咨询他的看法。虽然有时Q哥的观点有失偏颇，但是毕竟是老江湖，对国企和人性的一些东西洞察的还是比较深的，的确给还完全是懵懂的学生的我很多启发和反思。
10月到06年2月，我就一直在ABAP组开发报表。认识GU也就是在这期间。12月，GU BW报表开发需要人手，然后就准备从ABAP组抽几个人，我也跟着去听了半天的培训。中间有一次GU希望我们给开发一个BPS界面，其实是比较简单的。正好我当时在学习BSP，同组其他人也不会，我就主动要求做这个工作。2天熬夜加班做完交活，GU很惊讶也很满意。也因为这一次机缘，为后面我向BW转型埋下了一个无意的伏笔。现在看来，有意无意的多去做点份外的事是会有意外的好运的。仔细回想，这种状态下可能会更真实的快速的了解和辨识一个人吧。
过完年2月，项目2期开始了，我随着一块去了河南分公司做实施，在那里一边学SD的知识一边帮忙开发报表。河南分公司的条件非常好，宾馆附近配套设施很全。每天早起和Q哥一起去后操场跑步。由于办公室就在宾馆里，中午回去睡觉也很方便。下午下班后可以有很多娱乐，篮球、网球、足球、台球、乒乓球，还有第一次接触的沙狐球，每样都玩得很开心。那段日子除了不能和LD见面，在生活上也的确算是丰富多彩。
3.BW的“意外”之旅
3月底，GU突然和我联系，希望我回去帮忙开发BW报表，我隐约感觉到这是一个很好的机会，虽然对BW是什么以及过去要做的工作还是非常模糊。
从4月初，我才算正式进入BW模块。GU给我介绍了几本书自学，接着又由CH的关键用户给了一些基础指导，就开始上手做报表了。GU当时对我的工作能力非常信任，中间又去了趟郑州出差。但是从我个人感觉，到8月项目结束的这段期间并没有接触到核心的东西，毕竟之前的需求分析和系统配置都已经作完了，也就是我并不是从头到尾做了一个Full cycle的BW项目。不过即便这样，我也算是有BW项目经验的人了，嚯嚯。
CH的项目让我接触到许多SAP在当时非常新的模块，包括BW、BPS、BCS等，虽然都是皮毛，但是因为连知道的人都很少，给自己以后找工作加了一个大大的加分项，这也是很多想进入这行业的新人非常想争取的机会。
4.有些跟头，如果迟早是要栽，那么还是越早越好吧
SAP系统上线以后，CH总部也搬到了离学校更近的地方，我也有机会继续学习新的东西的时候。这个时候，却因为一个意外导致这次CH实习之旅提前终止。
整个过程我至今已经不记得具体细节了，多年以后，我和其中一个关键当事人的一次聚会中才了解到，我只是被当枪使了，真正原因是想排挤当初推荐我们进来的项目总监。我当时哪有那份脑子啊，完全是那种被人卖了还帮忙数钱的主，活该被干掉！不过这个事件的好处，在后来的项目中我都保持高度的谨慎，基本（只能说基本！）没再出现过类似差错。当然，另外一个更重要的并不那么愉快的收获，对于“办公室友谊”，特别是国企里，再也很难做到很傻很天真了。
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